上海港汇恒隆广场，刚讹告LV旗舰店门前。头被

过往行人纷纷驻足，福堵镜头对准了正对面——一个铺陈着四瓣花纹、门口极具盛唐气象的倒再黄金珠宝展台赫然矗立。

这并非无名小卒的刚讹告蹭热度行为，主角是头被 周大福。

7月1日至22日，福堵周大福“万相系列”限时体验空间，门口精准卡位LV正对面。倒再同处一商场，刚讹告同层相对，头被直面交锋。福堵

为何选在7月1日？门口

因为就在6月29日，苏州中院刚刚判决茉莉奶白赔偿LV 1030万元。倒再判决书墨迹未干，周大福的展台便已支棱起来。

用了什么图案？

源自唐代紫檀木画槽琵琶上的四瓣宝相花。

你LV不是刚靠“花纹相似”赢了官司吗？巧了，我也用花。而且，我用的可是中国唐朝的千年纹样。

全网都在屏息等待那句潜台词：LV，你倒是再告一个试试？

但此刻的LV，恐怕已无心恋战。

业绩寒冬：七连跌的焦虑

先看财报数据。

2026年第一季度，LVMH集团营收191亿欧元，看似庞大，实则同比下滑6%。作为核心支柱的时装皮具部门（涵盖LV、Dior、Fendi等），营收92.5亿欧元，同比下滑9%。

连续七个季度下滑。

七个季度意味着什么？意味着快两年了。一家巨头企业业绩连续两年下行，换作任何管理层，都难以保持从容。

渠道收缩：从一线到机场的全面撤退

门店关闭潮正在加速。

• 成都天府机场店，关闭。
• 昆明金格百货店，关闭。
• 贵阳荔星中心店，8月合同到期即撤。
• 北京首都机场店，早已撤柜。

仅西南市场，一年内便有三家店退出。

连高利润的机场渠道都守不住，说明什么？说明连差旅刚需人群的消费力都在流失。

价格体系崩塌：奢侈品开始打折

更令人咋舌的是——LV开始降价了。

当季新款MULTIPASS MINI手袋，经典老花款，价格从18000元下调至16600元。

“奢侈品降价”，这在五年前是不可想象的。过去，奢侈品只涨不跌，甚至需要配货。如今，打折促销这套逻辑，LV也学会了。

掌门人认怂：万亿帝国也在“拆东墙补西墙”

连LV掌门人Bernard Arnault（全球奢侈品首富）都公开表示，2026年“不会太轻松”。

注意，这不是分析师的预测，也不是媒体的臆测，而是当事人亲口承认。

当老板公开喊难，真实处境往往比表面更严峻。

如何缓解压力？开始卖资产。

• Off-White，出售。
• Stella McCartney股份，出售。
• Marc Jacobs、Fenty Beauty等品牌，均在货架上寻找买家。

一个万亿市值的集团，不得不通过剥离资产来填补窟窿。这种“拆东墙补西墙”的操作，暴露了其内部的急切与焦虑。

周大福的“精准打击”

回到周大福的举动。

有人质疑这是“碰瓷”，但我认为，这是最高级的商战策略。

你LV刚靠打官司赢了1030万，正拿着“四叶花纹样”四处维权。好，我周大福就用中国唐朝的宝相花，直接摆在你脸上。

你告，还是不告？

• 告吧：这是中国传统文化元素，源自唐代，法律上你很难胜诉，且会引发巨大的舆论反弹，坐实“欺负国人品牌”的骂名。
• 不告吧：你刚判完茉莉奶白1030万，气势正盛，到我这儿却沉默了？这会让之前的诉讼显得像是一场“选择性执法”的笑话。

进退维谷，这才是商战的精髓——不吵架、不骂街，只是把摊子支在你门口，让你自己内耗。

趁你病，要你命

周大福选的时间点，堪称完美。

此时LV业绩七连跌、门店接连关闭、产品被迫打折、老板公开示弱。在这个最虚弱的节点，对手在你门口摆出更具文化根基的展台，你连还手的力气都没有。

这叫什么？

趁你病，要你命。

或许有人觉得我夸大其词。但请理性审视：一个卖黄金的品牌，将展台设在顶级奢侈品对面；使用中国传统文化元素；选择在对手刚经历诉讼失利、业绩承压的窗口期出击。

这不是商战，是什么？

结语：别只敢欺负“软柿子”

LV这些年在中国市场赚得盆满钵满，毋庸置疑。但赚钱归赚钱，动辄拿着商标权四处维权，确实值得商榷。

茉莉奶白一个卖奶茶的，被你告了1030万。仅仅因为Logo相似就起诉，那周大福这个唐朝的花纹，跟你像吗？

要像，也是你LV像人家——毕竟，唐朝比LV的历史早了一千多年。

所以，网友们在等的，就是那句无声的质问：LV，你倒是再告一个试试啊？

别光敢欺负那些打不起官司的“软柿子”，面对拥有深厚文化背书的品牌，你的法律武器，恐怕已经失灵了。

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